为进一步促进优质医疗卫生资源下沉和医疗卫生服务均衡发展，助推分级诊疗制度的完善和健康持续发展，四川省卫生健康委印发了《关于进一步加强医疗卫生服务薄弱地区（单位）和民营医院对口支援“传帮带”工作促进分级诊疗制度健康持续发展的通知》（以下简称《通知》）。

《通知》要求公立医院积极充分利用现有优质资源，聚焦人才和技术短板，通过人才、管理和技术的对口支援“传帮带”，在较短时间内使服务薄弱地区(单位)和民营医院技术提上来，声誉打出去，病人留下来，把分级诊疗制度落到实处。

2019年2月25日，成都市妇女儿童中心医院选派了11名医务人员对新世纪妇女儿童医院进行帮扶。为迎接他们的到来，新世纪举行了成都市妇女儿童中心医院“对口支援”医疗团队欢迎仪式。成都新世纪妇女儿童医院运营总监王明刚、医疗总监李晓静、护理总监涂国芳等医院领导及各科室负责人、护士长与成都市妇女儿童中心医院医疗团队共同出席了欢迎仪式。

仪式开始，中心医院医疗团队领队张琪琛女士介绍了“对口支援”医疗团队的具体情况，此次医疗团队专业包含了儿科、外科、耳鼻喉科、以及护理等，张琪琛女士表示，希望医疗团队能与新世纪的医务人员进行紧密合作，在今后的日子里共同学习、共同进步。

“首先，欢迎各位‘对口支援’医生的到来”，王明刚总监在致辞中说到，新世纪希望借此机会向中心医院分享新世纪公平公正、团结团队、积极向上的精神，同时，学习公立三甲医院医生的技术水平和工作风范。

李晓静总监以《发展中的成都新世纪妇女儿童医院》为题，从新世纪医疗集团、成都新世纪发展情况、新世纪发展思路与方向等方面做了详细的介绍，并在最后提出，希望“对口支援”团队在新世纪的工作过程中，能够“有心、有计划、有思考、有收获”。

据《通知》要求，公立医院开展薄弱地区（单位）和民营医院对口支援“传帮带”工作的形式与内容包含以下几个方面：

（一）驻点传。依据被帮扶单位学科(专业)和人才队伍建设需求，公立医院有计划选派一定数量中级职称及以上医务人员驻点帮扶。其中，中级职称人员须每季度连续驻点不少于1个月，持续2年，累积驻点时间达到1年；副高及以,上职称专家可每月或每季度驻点帮扶，持续2年，累积驻点时间达到3个月。驻点期间，应在承担诊疗工作的同时，采取临床带教、教学查房、手术示范、专项培训等方式，向被帮扶单位专业技术人员传知识、传技能，不断提高其职业素质和临床诊疗技术。不驻点期间，通过网络视频、微信等在线方式及时对被帮扶科室和人员诊疗行为进行核查点评、纠错和指导。线上线下的评价指导要及时记录并存档。

(二)管理帮。公立医院派出由医务、院感、质控、护理、医保、药事、法律、后勤等方面专家组成的管理团队，每年到被帮扶单位开展3-5个专题的管理培训和指导,帮助被帮扶单位完善规章制度，规范内部管理，促进达标上等。鼓励已形成托管关系的公立医院选派管理人员到托管医院担任院长和副院长,鼓励公立医院根据被帮扶单位需求选派无职称晋升需求的下派人员，不断推动形式、内容等方面创新，确保帮扶效果。

(三)技术带。公立医院每年有计划安排被帮扶单位医务人员到本单位免费进修学习临床新技术(新项目)；每年向被帮扶单位免费推广应用安全有效的卫生适宜技术至少1项。

(四)开放学。公立医院住院医师、专科医师、护士规范化培训等毕业后教育平台应向被帮扶单位全面开放，在学历、工作年限、招生对象范围等方面不得增设限制性条款。

未来，双方将会在《通知》的基础上，开展进一步工作。仪式结束后，新世纪的各科室主任以及护士长带领医疗团队对医院进行了参观，大家对新世纪舒适的就医环境、人性化的服务、科室内的工作氛围等表示了认可。

“对口支援”医疗团队的到来，正式开启了成都市妇女儿童中心医院对成都新世纪妇女儿童医院的“传帮带”工作。相信在两院的共同努力下，新世纪的医务人员职业素质、临床诊疗技术等都会有所提高，新世纪的“造血”能力可以进一步得到提升，此次“传帮带”工作将促进分级诊疗制度落到实处，为实现我省医疗服务的高质量发展和均衡发展出一份力。